5、工地现场材料堆放比较混乱。
4、关于
一、同意引进**新技术，建立现代化的物流中心
一、1-10月份经营回顾：
⑻强化内勤管理，做到传递信息及时、准确;答复客户相关信息迅速;与公司内各部门沟通协调;主动采集数据结果，提高做事效率。每月对各个客户、各个客户经理的发货量、订单需求量、生产实际完成情况、客户投诉等进行汇总小
3、关于应收帐款对帐问题：从本月财务对各公司对帐回函的统计情况来看，此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作，应月月对单，养成习惯，使之成为常态化，这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的，之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性，没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为此各公司负责人务必****，今后如发现有公司不及时对帐，一经查实将分别给予总经理、财务经理、业务经理(或采购经理)
一、会议首先听取了总经理李先生的述职报告，讨论了对外发展的状况。
⑵每月至少召开一次工作例会，总结当月工作、明确下个月的任务
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进度方面：按照施工进度计划，实际进度相
2、项目部应做好雨季施工方案并执行；
供应链风险
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