列席:总经理李先生、蔡先生
监理对今后的施工提出了几点要求:
第六个,要以成功者为榜样。
20XX年5月31日由谢总和集团人力、行政、总部客户部各位同事交流“
检查上次例会议定事项的落实情况、分析未完事项原因:
(二)质量问题,主要是构造柱位移问题,各个工种相互扯皮,下一步公司希望各工地尽量使用工序交接**,责任到工序,防止扯皮现象,提高工程质量。工地负责人通过班前班后会和日常管理加强工程的质量管理。
1、工地临时用电要规范,不能随地要**;
二、热情
5、关于经营例会材料问题:目前有些公司不按规定时间上报经营例会材料,材料提供断断续续,以致财务部及公司***没有充分时间审阅材料、了解信息、发现问题。希望各公司对此项工作要坚持底线和原则,保证上报材料的及时性和准确性,以便及时发现问题,堵管理漏洞。为此从下月起各公司必须在每月10日前将材料交给财
会议内容:主要分公司审议1-10月份实际经营情况及原因分析。
a. 市场部: