⑴建立市场部管理体制,形成每月的工作计划、思路、任务、目标

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  •   会议内容:主要分公司审议1-10月份实际经营情
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电话咨询

  ⑸建立建全所有材料入库前的检验**,针对不合格品分少数不合格、多数不合格、连续不合格、终端客户检验不合格、供货不及时或因产品质量问题影响正常生产的考核罚则确定具体细则,并协同采购部落实、实施

供应链分析

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智能家居

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贸易服务

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