⑴继续完善质量管理体系的实施，确保运行正常有效

　　4、 小区车道划线方案问题。本周星期四早上联系工程部周总，物管部商议做决定。

　　木工上周例会答应过的支模架间距不超过1米，现场依旧不到位，有的模板下面是空的用脚都踩得下去，搭支模架的钢管扣件要锁死；钢筋工的面筋没有做机械连接，要求五肢箍都只用四肢箍，电渣压力焊的垂直度和饱满度都不够；泥工在混凝土养护时不到位，*整度也不达标。施工办公室的卫生由施工员及助理施工员轮流做。

　　5、关于经营例会材料问题：目前有些公司不按规定时间上报经营例会材料，材料提供断断续续，以致财务部及公司***没有充分时间审阅材料、了解信息、发现问题。希望各公司对此项工作要坚持底线和原则，保证上报材料的及时性和准确性，以便及时发现问题，堵管理漏洞。为此从下月起各公司必须在每月10日前将材料交给财务，11日前由财务**汇总后报董事长，否则按每延误一天给予相应公司总经理10,000元、财务经理5,000元的处罚。从明年1月份起，经营会议的召开方式要加以改变，从原来的分公司汇报改为集中汇报，所有人员集中参会。

　　⑻做好每年的iso9000质量管理体系和3c认证的年审、年检工作

　　第七个，讲成败在于细节

　　中建总公司始终以科学管理和科技进步作为企业发展的两个重要推动，截至20xx年，共获得国家科技进步及发明奖56项，获得詹**土木工程大奖31项，获得各类省部级科技奖766项，拥有国家级工法141项；拥有各类专利等知识产权1582余项。荣获*建筑业最高奖项——鲁班奖171项，获奖数居全国同行业之首。”