⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标
2、8月
2、观察结果，形成书面资料并上报公司、教育局、力森劳务公司。
张经理对上一周的工作继续做出总结，总结内容为：
⑸出现供货不及时、产品质量有问题或其它方面引起客户不满意的而客服经理又不能处理好的市场**或副总经理应在第一时间亲临客户现场沟通解决，时间从客户提出到现场不得超过2小时，客户投诉到董事长处视为考评不合格
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9、开始东四栋主体验收前的原位检测工作，资料室做好原位检测报审。
1、监理、项目部人员要引起足够的重视，搞好今后的工作，杜绝再发生类似的事情。今后一定要在保证质量的前提
第二你自己就不要去听这样的话。所谓知足者常乐
第八个，不断的善于总结
⑵针对公司所有各部门的岗位特点，确立各部门
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