张经理对上一周的工作继续做出总结,总结内容为:

  4、一号

      一、会议首先听取了总经理李先生的述职报告,讨论了对外发展的状况。

      综合部:

    公司现有在岗员工千余人,总资产近四亿元;拥有营运客货车及出租轿车六百余台,客运班线300余条;一级客运站两个,二级客运站一个;一、二类汽车维修资质单位三个,可提供客车、货车、特种车和轿车的大小修理、各级维护、故

      具体内容:

      五、公司下放**到各工地负责人,工地负责人就要确实的利用要手中的**,对不听指挥和**的工地工头和人员,该罚就罚,抓好工程质量、工程进度、现场管理等问题,杜绝虎头蛇尾的工程,切实的管理好工地。

      1、继续加大库存清理力度:公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存,但从10月份执行情况来看,清理库存

    财务管理

      2、项目管理上存在一些问题,质量管理松懈。

    海外投资

      ⑻做好每年的iso9000质量管理体系

    客户满意度调查

      5、工地现场材料堆放比较混乱。