二、现场监理提出施工过程中现场检查存在的问题以及总监对施工单位提出几点具体要求：

　　⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标

　　20XX年5月31日由谢总和集团人力、行政、总部客户部各位同事交流“做好公司职能工作的几个要素”。此次交流共39位同事参加，其中谢总朴实而深刻的话语使大家感悟颇深，今天的交流主要由于行政部、客户部及人力资源有很多共性的东西：跟人打交道、服务型、监管性等，共分为八个要点：

　　六、从现在起，公司从长山工地开始，树立安全文明工地，公司要求工地从脚手架开始，一切按照安全文明工地的标准施工，把长山工地做成样板工程。下一步，公司要求大小工程，都要按照长山工地的要求去施工。通过建设安全文明工地，提高公司的知名度和信誉度以及在社会上的影响力。而且公司要在今年下半年至明年期间，争取成立为集团公司，明年公司还要晋升二级资质，希望大家要尽快转变思想，努力学习技术，提高管理水*，踏实实干，争取把公司做大做强。公司会议纪要范文10　　会议名称 监理例会 会议主持人 李x

　　下一步，要求派零工清理宿舍楼、办公楼主干道淤泥。

　　还有一个就是咱们的团队一直比较稳定，也看到公司负面的东西很多，我们怎么看这个事

　　2、观察结果，形成书面资料并上报公司、教育局、力森劳务公司。