参加人员：
公司根据经营
张经理对上一周的工作继续做出总结，总结内容为：
20XX年5月31日由谢总和集团人力、行政、总部客户部各位同事交流“做好公司职能工作的几个要素”。此次交流共39位同事参加，其中谢总朴实而深刻的话语使大家感悟颇深，今天的交流主要由于行政部、客户部及人力资源有很多共性的东西：跟人打交道、服务型、监管性等，共分为八个要点：
时间：20XX年5月31日
4、关于20xx年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批;亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各公司要围绕利润目标改变经营行为，想尽办法降低成本，**人员。要求各公司在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。
1-10月份累计营收同比增长14.09%，出口同比增长5.85%，利润同比增长179.24%。
c：计划部：
1、 余世元负责业主投诉处理与沟通，客服中心
2、项目管理上存在一些问题，质量管理松
从5月下旬到6月底，渭南市进行明察暗访质量
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