会议内容:主要分公司审议1-10月份实际经营情况及原因分析。
公司根据经营需要,设置了修理分公司、出租分公司和客运经营部、商贸经营部等四个分公司(事业部),投资淮安双龙商贸有限公司、淮安市顺达物业管理有限公司、淮
⑼做好各客户新品的接洽、分解和接收工作,结合公司实际情况制定合理科学的生产工艺和技术标准,并配合生产部跟踪实施
2、各管理机构要加强,做到上传下达,有问题及时处理,处理不好就向上汇报;
具体内容:
⑷制定产品质量工资考核机制,将合格品、让步放行品、可返工不合格品以及报废品的工资考核体系
地点:9层大会议室
⑶内部过程**的产品标准只有一个,任何时候不放松;特殊情况必须要有让步放行的手续方可放行,且谁签字谁负责到底