2、项目管理上存在一些问题,质量管理松懈。
1-10月份累计营收同比增长14.09%,出口同比增长5.85%,利润同比增长179.24%。
3、会后召开项目部管理人员和班组长会议,制定赶工措施、部署下一阶段工作,确保把拖延的工期赶上来。
6、 规范1#车库的仓库摆放及清理,及时清运1、2#车库装修垃圾。
在安全方面,要注意好三宝四口五临边、高空坠物、塔吊,各管理人员之间做好配合。
进现场要正确佩戴安全帽。钢构吊车司机和塔吊司机在工作时严禁使用手机,违反者罚款
即使做无关痛痒的角色,也可以在关键问题的时候抓住机会,因为你本职工作一直做得很好很认真。任何一个很基础的岗位你不重视,也会出现问题、丧失很多机会。我们应该甘心做好无关痛痒的角色,随时准备去干很重要的事情,这才能专业化。无论你的角色多不起眼,但是一定会有人关注你,所以要重视自己的本岗位。
二、现场监理提出施工过程中现场检查存在的问题以及总监对施工单位提出几点具体要求:
— Don Quixote
物流管理