xxxxx润泽房地产开发有限公司

　　会议时间：2014年5月25日晚

　　⑼做好各客户新品的接洽、分解和接收工作，结合公司实际情况制定合理科学的生产工艺和技术标准，并配合生产部跟踪实施

　　4、 小区车道划线方案问题。本周星期四早上联系工程部周总，物管部商议做决定。

　　3、会后召开项目部管理人员和班组长会议，制定赶工措施、部署下一阶段工作，确保把拖延的工期赶上来。

　　库管和采购要经常清点库存，确保材料充足。各班组也要及时填好所需材料的申请单上报

　　2、项目管理上存在一些问题，质量管理松懈。