1、继续加大库存清理力度：公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存，但从10月份执行情况来看，清理库存进度缓慢，依然没有起色。各位公司负责人在今年度剩余的时间一定要花大力气重视该项工作，特别是对于生产棉袜的企业来说，过了目前处理库存的黄金时间，那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各公司要重视订单尾数的消化清理工作，不要一方面在清理老库存，另一方面又新增库存，否则清理库存这项重点工作会导致失败。

　　张经理对上一周的工作继续做出总结，总结内容为：

　　宣布进度节点目标：

　　3、给出整改措施。

　　3、会后召开项目部管理人员和班组长会议，制定赶工措施、部署下一阶段工作，确保把拖延的工期赶上来。

　　2、东教学楼、实验楼学校根据实际情况进行了图纸变更；

　　2、对所有现场危险源和特种设备操作的地方要设安全警示标牌和操作规程图牌；