保洁部：

　　地点：二楼培训中心

　　⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标

　　1. 人事任免(详见公司人事任免书)

　　地点：9层大会议室

　　6、其他事宜：监管部要改变工作方法和思路，抓住工作重点;品管部在满足客户质量要

　　3、关于应收帐款对帐问题：从本月财务对各公司对帐回函的统计情况来看，此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作，应月月对单，养成习惯，使之成为常态化，这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的，之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性，没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为此各公司负责人务必****，今后如发现有公司不及时对帐，一经查实将分别给予总经理、财务经理、业务经理(或采购经理)2,000元/人。单的处罚。