⑵每月至少召开一次工作例会，总结当月工作、明确下个月的任务

　　⑺建立建全各客户服务经理的考核体制，将出勤、现场服务率、各种事务的处理效果、发货量、订单份额、客户投诉等列入到各客户经理的业绩考核中且与个人的业

　　一、会议首先听取了总经理李先生的述职报告，讨论了对外发展的状况。

　　会议内容：主要分公司审议1-10月份实际经营情况及原因分析。

　　7、办公楼二层结束；

　　下一周工作计划：

　　第六个，要以成功者为榜样。