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      ⑴建立市场部管理体制,形成每月的工作计划、思路、任务、目标

      1、钢筋工劳力不足,影响了办公楼的施工进度;

      根据二号宿舍楼和办公楼的建筑面积,钢筋工不少于50人,一号宿舍楼钢筋工不少于20人。

      2、项目管理上存在一些问题,质量管理松懈。

      我们拥有团结协作、勇于开拓的高素质营销队伍,以优质的服务,灵活有效的方式经营,秉承“以实力求生存,以信誉求发展”的经营理念,以“诚信经营、互惠互利、共同发展”为原则,愿意为广大新老客户提供更优质,更专业的服务,共创美好的明

      6、一号宿舍楼基础完工,进行室内回填;

    团队建设

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      ⑻做好每年的iso9000质量管理体系和3