房地产开发是集团重组后重点发展的产业，主要业务方向为住宅、商业、工业地产开发和经营。房地产业务依托集团多年积累的近200万*方的土地储备，以及由集团财务公司、基金、信托、银行所供给的雄厚资金**，大力拓展珠三角、长三角以及其他新兴城市，打造公司自有品牌，力争利用三至五年时间跻身**中型房企行列，利用六至十年时间，发展成为**一流的综合性房地产集团。

Project Description
　　房地产开发是集团重组后重点发展的产业，主要业务方向为住宅、商业、工业地产开发和经营。房地产业务依托集团多年积累的近200万*方的土地储备，以及由集团财务公司、基金、信托、银行所供给的雄厚资金**，大力拓展珠三角、长三角以及其他新兴城市，打造公司自有品牌，力争利用三至五年时间跻身**中型房企行列，利用六至十年时间，发展成为**一流的综合性房地产集团。

　　3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的，不应光谈物质鼓励，而不谈精神鼓励，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓励为主，以物质鼓励为辅。激励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。

• Nanotechnology immersion information
• Bring to the table survival strategies
• Capitalize on low hanging identify
• Leverage agile frameworks to provide

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Project Solution
　　房地产开发是集团重组后重点发展的产业，主要业务方向为住宅、商业、工业地产开发和经营。房地产业务依托集团多年积累的近200万*方的土地储备，以及由集团财务公司、基金、信托、银行所供给的雄厚资金**，大力拓展珠三角、长三角以及其他新兴城市，打造公司自有品牌，力争利用三至五年时间跻身**中型房企行列，利用六至十年时间，发展成为**一流的综合性房地产集团。　　房地产开发是集团重组后重点发展的产业，主要业务方向为住宅、商业、工业地产开发和经营。房地产业务依托集团多年积累的近200万*方的土地储备，以及由集团财务公司、基金、信托、银行所供给的雄厚资金**，大力拓展珠三角、长三角以及其他新兴城市，打造公司自有品牌，力争利用三至五年时间跻身**中型房企行列，利用六至十年时间，发展成为**一流的综合性房地产集团。