1、继续加大库存清理力度:公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存,但从10月份执行情况来看,清理库存进度缓慢,依然没有起色。各位公司负责人在今年度剩余的时间一定要花大力气重视该项工作,特别是对于生产棉袜的企业来说,过了目前处理库存的黄金时间,那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各公司要重视订单尾数的消化清理工作,不要一方面在清理老

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04 September , 2023 库存管理 版权合作

  3、施工现场缺少安全警示标牌和施工机械操作规程图牌;

  3、针对二号宿舍楼质量事故,今后要做到质量三不放。

Rumi – Developer

  张xx:

  ⑺建立建全各客户服务经理的考核体制,将出勤、现场服务率、各种事务的处理效果、发货量、订单份额、客户投诉等列入到各客户经理的业绩考核中且与个人的业绩工资直接挂钩

  b:质量技术部:

  第二你自己就不要去听这样的话。所谓知足者常乐就是不要跟别人攀比。我们每个人的视

  (二)质量问题,主要是构造柱位移问题,各个工种相互扯皮,下一步公司希望各工地尽量使用工序交接**,责任到工序,防止扯皮现象,提高工程质量。工地负责人通过班前班后会和日常管理加强工程的质量管理。

  地点:9层大会议室

— Don Quixote

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