4、关于20xx年预算计划工作:明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划,以5%的利润率为底线,低于5%的订单必须单独报批;亏本的订单一律不允许做,除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各公司要围绕利润目标改变经营行为,想尽办法降低成本,**人员。要求各公司在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。
⑵明确各客户的产品质量检验标准,**各部门、全体员工深入学习、了解,并在实际生产过程中有效**
(三)工程进度。公司要求各工地必须按照合同的要求,在保证工程质量的基础上抓紧工期,加快进度,确保工程按期保质保量的完成。这个问题主要突出在鲁明花园,希望工地负责人能引起重视,抓紧解决。
2、项目管理上存在一些问题,质量管理松懈。
3、班组长及工**量意识淡薄,意识不到问题的严重性。
会议议题:各部门负责人汇报情况,以及下一步工作分工安排
以上意见均得到与会者的认同,并要求有关职能部门具体实施。公司会议纪要范文7 时间:
公司简介范文10篇(扩展7)——商业管理公司简介3篇商业管理公司简介1 济南圣商商业管理有限公司成立于20xx年4月,是一家集商业地产整体策划、商业项目招商及销售**、商业物业开发及管理、市场营销策划及融资策划等多行业、多领域的综合性、专业化商业管理公司