公司根据经营需要，设置了修理分公司、出租分公司和客运经营部、商贸经营部等四个分公司(事业部)，投资淮安双龙商贸有限公司、淮安市顺达物业管理有限公司、淮安市汽车综合性能检测站有限公司、淮安市东风汽车技术服务站有限公司、淮安市运达物资有限公司、淮安市淮汽轿车修理有限公司、淮安市淮汽驾驶培训学校有限公司、淮安市淮盱专线客运有限公司、淮安市淮涟专线客运有限公司、江苏省农垦淮安客运有限公司、淮安市汽车客运站务有限公司、淮安市淮宁高速客运有限公司、淮安市鸿达客运有限公司、淮安汽车运输集团楚州客运有限公司、淮安市淮洪客运有限公司、淮汽集团盱眙汽车客运有限公司、淮安市淮阴区中北客运有限公司、淮汽集团金湖公路运输有限公司等十八个子公司;参股江苏快鹿汽车运输股份有限公司、江苏快鹿淮安汽车运输有限公司、江苏城联物流有限责任公司、江苏银行等企业。

　　三、建设单位紫蓬山管委会安监站刘站长对项目安全提出几点意见以及教办**、中心学校的汪校长总结并且提出几点具体要求：

　　⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标

　　1、工地临时用电要规范，不能随地要**；

　　时间：20xx年7月20日至21日

　　⑶每日对订单、发货通知单及时落实、跟踪、核对，确保服务到位

　　五、公司下放**到各工地负责人，工地负责人就要确实的利用要手中的**，对不听指挥和**的工地工头和人员，该罚就罚，抓好工程质量、工程进度、现场管理等问题，杜绝虎头蛇尾的工程，切实的管理好工地。