第五个就是专业化的问题。
**国际
（三）工程进度。公司要求各工地必须按照合同的要求，在保证工程质量的基础上抓紧工期，加快进度，确保工程按期保质保量的完成。这个问题主要突出在鲁明花园，希望工地负责人能引起重视，抓紧解决。
⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标
二、 安全、工程质量及工程进度问题。
三、材料。各工地缺的材料，工地负责人要尽早上报公司，禁止各工地承包方直接向公司要材料，必须经工地负责人和材料保管员签字后方可进材料。另外各工地尽量相互调整使用材料，工地暂时用不上的材料可以运送到别的急需的工地先用，尽量减少公司对材料的不必要的开支，减少浪费。用不到的物料要及时运回公司，由公司**存放和处理。
一、 各施工工地作息时间改变。由于天气越来越热，公司为工人增加了午休时间，具体各工地可以按照公司下发的时间表，根据工地的实际情况，合理的调整工人的作息时间表。
2、东教学楼、实验楼学校根据实际情况进行了图纸变更；
安保部：
二、会议着重讨论了*入世后对**百货业
进现场要正确佩戴安全帽。钢构吊车司机和塔吊
工商变更
物流配送
海外业务
离职管理