五、公司下放**到各工地负责人，工地负责人就要确实的利用要手中的**，对不听指挥和**的工地工头和人员，该罚就罚，抓好工程质量、工程进度、现场管理等问题，杜绝虎头蛇尾的工程，切实的管理好工地。
出席：董事许先生、张先生、王女士与副董事长唐先生
⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标
（二）、对施工现场的几点具体要求：
2、各管理机构要加强，做到上传下达，有问题及时处理，处理不好就向上汇报；
1、脚手架搭设有不符合规范要求；
三、材料。各工地缺的材料，工地负责人要尽早上报公司，禁止各工地承包方直接向公司要材料，必须经工地负责人和材料保管员签字后方可进材料。另外各工地尽量相互调整使用材料，工地暂时用不上的材料可以运送到别的急需的工地先用，尽量减少公司对材料的不必要的开支，减少浪费。用不到的物料要及时运回公司，由公司**
姜华：
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