3、各工地下脚料、钉子等物品要及时清理，严禁乱扔、乱放，以防发生意外，另外下脚料能用的尽量用上，严禁浪费，各工地负责人加强工地现场管理。
1-10月份累计营收同比增长14.09%，出口同比增长5.85%，利润同比增长179.24%。
⑻做好每年的iso9000质量管理体系和3c认证的年审、年检工作
2、二次砌体质量差，灰缝不饱满；
6、 规范1#车库的仓库摆放及清理，及时清运1、2#车库装修垃圾。
还有一个就是咱们的团队一直比较稳定，也看到公司负面的东西很多，我们怎么看这个事？如果你放大负面的事，就没法在公司呆了，觉得公司现在太乱了。但是我们管不了别人，我是不是能管好自己手中的事？每个公司都有自己的问题，
6、施工现场材料堆放要整齐，施工内业资料的及时。
⑻强化内勤管理，做到传递信息及时、准确;答复客户相关信息迅速;与公司内各部门沟通协调;主动采集数据结果，提高做事效率。每月对各个客户、各个客户经理的发货量、订单需求量、生产实际完成情况、客户投诉等进行汇总小结、分析，且呈报给各**
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