3、会后召开项目部管理人员和班组长会议，制定赶工措施、部署下一阶段工作，确保把拖延的工期赶上来。
一、1-10月份经营回顾：
6、其他事宜：监管部要改变工作方法和思路，抓住工作重点;品管部在满足客户质量要求的同时要坚持按公司标准执行，要坚持原则，以免出现漏洞给公司造成损失。公司会议纪要范文3 参会人员：倪怀宇、刘忠明、杨建国、韩明晨、
公司完善的技术咨询及完美的售后服务，多年来产品服务不断升级，得到广大用户的一致好评。
张经理对上一周的工作继续做出总结，总结内容为：
4、关于20xx年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批;亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各公司要围绕利润目标改变经
地 点：大荔县奚若中学会议室
会议议题：各部门负责人汇报情况，以及下一步工作分工安排
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