人员：全体班组长以上人员(请假休息)[财务、采购列席]
1、钢筋工劳力不足，影响了办公楼的施工进度；
2、项目管理上存在一些问题，质量管理松懈。
二、现场监理提出施工过程中现场检查存在的问题以及总监对施工单位提出几点具体要求：
三、同意运用现代化管理**，“信息+人才+管理=效益”。
即使做无关痛痒的角色，也可以在关键问题的时候抓住机会，因为你本职工作一直做得很好很认真。任何一个很基础的岗位你不重视，也会出现问题、丧失很多机会。我们应该甘心做好无关痛痒的角色，随时准备去干很重要的事情，这才能
检查上次例会议定事项的落实情况、分析未完事项原因：
⑶内部过程**的产品标准只有一个，任何时候不放松;特殊情况必须要有让步放行的手续方可放行，且谁签字谁负责到底
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