主题：宣布电玻人事及职责
公司完善的技术咨询及完美的售后服务，多年来产品服务不断升级，得到广大用户的一致好评。
4、 小区车道划线方案问题。本周星期四早上联系工程部周总，物管部商议做决定。
会议议题：各部门负责人汇报情况，以及下一步工作分工安排
⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标
3、关于应收帐款对帐问题：从本月财务对各公司对帐回函的统计情况来看，此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作，应月月对单，养成习惯，使之成为常态化，这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的，之前由于公司
三、材料。各工地缺的材料，工地负责人要尽早上报公司，禁止各工地承包方直接向公司要材料，必须经工地负责人和材料保管员签字后方可进材料。另外各工地尽量相互调整使用材料，工地暂时用不上的材料可以运送到别的急需的工地先用，尽量减少公司对材料的不必要的开支，减少浪费。用不到的物料要及时运回公司，由公司**
会议时间：2014年5月25日晚
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