2、项目管理上存在一些问题，质量管理松懈。
第六个，
3、班组长及工**量意识淡薄，意识不到问题的严重性。
监理公司高笠发言：4月17日，二号宿舍楼质量事故，从目前看来是由于加固不及时所造成的，若塌下来，将造成重大的质量、安全事故，之所以发展成这样，有以上几点原因。现在影响无法估测，三天以后见分晓。希望此次质量事故无很大影响。大家应考虑到今年雨水较多，今后要怎样做好雨季施工。
张经理对上一周的工作继续做出总结，总结内容为：
20XX年5月31日由谢总和集团人力、行政、总部客户部各位同事交流“做好公司职能工作的几个要素”。此次交流共39位同事参加，其中谢总朴实而深刻的话语使大家感悟颇深，今天的交流主要由于行政部、客户部及人力资源有很多共性的东西：跟人打交道、服务型、监管性等，共分为八个要点：
三、同意运用现代化管理**，“信息+人才+管理=效益”。
在质量方面首先要要确保对图纸掌握透彻，其次要保证轴线**在偏差范围之内，第三要按程序施工。
木工上周例会答应过的支模架间距不超过1米，现
4、 小区车道划线方案问题。本周星期四
（三）工程进度。公司要求各工地必须按照合同
质量检测
网络安全
APP测试
安全保障