以上意见均得到与会者的认同，并要求有关职能部门具体实施。公司会议纪要范文7 时间：
4、关于20xx年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批;亏本的订单一律不允许做，
进度方面：按照施工进度计划，实际进度相对滞后。原因分析：①人工挖孔桩技术难度较大；②六、七份雨水天气较多；③脚手架钢管租赁困难，未能及时投入使用，从而影响了工程进度。
会议纪要：
3、对检查发现的隐患，项目部要及时**整改处理。
1. 人事任免(详见公司人事任免书)
⑴继续完善质量管理体系的实施，确保运行正常有效
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