⑴完善erp网络管理体系，辅导培训好各部门的终端操作员，确保该软件的运行有效、正常
1、钢筋
第三次董事会议的会议纪要
2、东教学楼、实验楼学校根据实际情况进行了图纸变更；
三、材料。各工地缺的材料，工地负责人要尽早上报公司，禁止各工地承包方直接向公司要材料，必须经工地负责人和材料保管员签字后方可进材料。另外各工地尽量相互调整使用材料，工地暂时用不上的材料可以运送到别的急需的工
3、关于应收帐款对帐问题：从本月财务对各公司对帐回函的统计情况来看，此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作，应月月对单，养成习惯，使之成为常态化，这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的，之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性，没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为此各公司负责人务必****，今后如发现有公司不及时对帐，一经查实将分别给予总经理、财务经理、业务经理(或采购经理)
监理对今后的施工提出了几点要求：
6、施工现场材料堆放要整齐，施工内业资料的及时。
1-10月份累计营收同比增长14.09%，出
2、存在有没带安全帽和系安全绳现象；
⑼做好各客户新品的接洽、分解和接收工作，结
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