5、关于经营例会材料问题：目前有些公司不按规定时间上报经营例会材料，材料提供断断续续，以致财务部及公司***没有充分时间审阅材料、了解信息、发现问题。希望各公司对此项工作要坚持底线和原则，保证上报材料的及时性和准确性，以便及时发现问题，堵管理漏洞。为此从下月起各公司必须在每月10日前将材料交给财务，11日前由财务**汇总后报董事长，否则按每延误一天给予相应公司总经理10,000元、财务经理5,000元的处罚。从明年1月份起，经营会议的召开方式要加以改变，从原来的分公司汇报改为集中汇报，所有人员集中参会。

　　2、项目部应做好雨季施工方案并执行；

　　2、二次砌体质量差，灰缝不饱满；

　　会议内容：

　　会议内容：主要分公司审议1-10月份实际经营情况及原因分析。

　　3、施工期间，各工种之间紧密配合；

　　上一周施工存在的问题：