一、施工现场负责人介绍工地开展情况:目前工程正在施工二层梁板钢筋混凝土,实际进度相对较慢、工程质量和施工安全处于受控状态;提出几点有关进度方面的具体计划:

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  6、 规范1#车库的仓库摆放及清理,及时清运1、2#车库装修垃圾。

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  一、1-10月份经营回顾:采购退货

  ⑴建立市场部管理体制,形成每月的工作计划、思路、任务、目标

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  一、1-10月份经营回顾:绩效考核

  张xx:

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  一、1-10月份经营回顾:采购流程

  记录人:xxx

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  一、1-10月份经营回顾:技术文章

  5、关于经营例会材料问题:目前有些公司不按规定时间上报经营例会材料,材料提供断断续续,以致财务部及公司***没有充分时间审阅材料、了解信息、发现问题。希望各公司对此项工作要坚持底线和原则,保证上报材料的及时性和

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  一、1-10月份经营回顾:风险预警

  张xx:

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  一、1-10月份经营回顾:采购付款

  1、继续加大库存清理力度:公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存,但从10月份执行情况来看,清理库存进度缓慢,依然没有起色。各位公司负责人在今年度剩余的时间一定要花大力气重视该项工作,特别是对于生产棉袜的企业来说,过了目前处理库存的黄金时间,那么这些