会议议题：各部门负责人汇报情况，以及下一步工作分工安排

　　综合部：

    　　（二）、对施工现场的几点具体要求：

    　　⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标

    　　⑺做好质检部所属人员的培训及全体员工的质量培训工作，对各工序的质量检验员确定绩效工资考核体系，责任到人，不同批次产品可以追究到任何一名质检员

    　　1、8月19日前完成外脚手架和挂安全网。

    　　下一步，要求派零工清理宿舍楼、办公楼主干道淤泥。

    　　4、塔吊修理时，必须让修理人员佩戴安全带，以防发生意外。

    采购审批

    　　⑴完善erp网络管理体系，辅导培训好各部门的

    员工风采

    　　2、各管理机构要加强，做到上传下达，有

    工商注册

    　　地点：深圳*大酒店商务中心会议室

    组织架构

    　　综合部：

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    　　人员：全体班组长以上人员(请假

    　　1、项目部要加大对施工

    　　库管和采购要

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