施工现场，外架排水明沟进行开挖，创建文明工地工作要另行安排。
施工单位
⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标
库管和采购要经常清点库存，确保材料充足。各班组也要及时填好所需材料的申请单上报，以免因为材料供应不及时而影响工期。预算员要多在现场查看，对于合同范围外的工程量做好记录并及时做好签证资料。
4#楼：28号前完成全部的基础柱浇砼，29号基础验收，31号前完成土方回填，做好吊装前的准备；
二、下一步工作计划及要求：
监理对今后的施工提出了几点要求：
3、办公楼及二号宿舍楼6月底封顶，6月上旬进行填充墙施工，7月底进行主体验收。8月份初开始室内外粉刷，
公司通过参与商业地产开发前期策划，将商业定位
4、 小区车道划线方案问题。本周星期四
5#、6#楼钢构继续安装工作。
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